¡ Adios al pelo !

La chica H'Mong se quitó el pañuelo de la cabeza y se sentó en la hierba en la orilla del río. El cabello le caía hasta la cintura. El comprador de pelo comenzó su trabajo con frialdad. Alrededor de diez minutos más tarde, completó su trabajo.

Compradores de pelo inducen a las jóvenes de Kim Trang, mercado en distrito de Quan Ba, la provincia montañosa septentrional de Ha Giang a que vendan su preciada cabellera. El precio depende de la longitud. El pelo más caro es de 600.000 dong. Con lo que se gana vendiendo el pelo puede sobrevivir una familia durante un mes.

Pero, ¿A dónde va el pelo? Pues los compradores de pelo lo venden a comerciantes en Hanoi que a su vez lo venden a fábricas de pelo artificial o a China.

El cabello vendible debe tener al menos 20 cm de largo y 20 cm de cabello puede costar unos VND50, 000 ($ 3). El pelo más largo es mejor sobretodo si es de buena calidad. Un tael de cabello (100g) tiene un precio de VND200, 000 12,5 dólares). "Rara vez se compra pelo de más de 1 tael” dice un comprador de pelo.

España, 2º destino más importante del calzado vietnamita

España se ha convertido en uno de los 15 partners estratégicos más importantes de Vietnam, y es que todo apunta que nuestro país está interesándose cada vez más en este país asiático para establecer nuevos lazos en lo que a negocios se refiere.

En el 2007, Vietnam ganó 220.3 M€ gracias a las exportaciones de calzado a España convirtiéndose en el segundo destino de exportación después de China. Según la FICE (Federación de Industrias del calzado español), Vietnam exportó 30.024 pares de zapatos a España el año pasado, constituyendo un 12,57% del total del valor del calzado en España.

Entre el 2002-2007, la exportación de calzado de Vietnam hacia España se ha incrementado en volumen y en un 62.6% sobre el valor.

La Industria del calzado es muy importante en Vietnam junto a la textil o la del mueble debido a los bajos costes de la mano de obra en este país.

Compañías multinacionales, como Nike con sede en Oregon, tienen plantas de producción en todo el mundo. Un ejemplo es esta fábrica de calzado para atletas en Vietnam.

Los mercados asiáticos mucho más competitivos constituyen una amenaza para los mercados occidentales. En octubre de 2006, la UE decidió arancelar el calzado de China y Vietnam para evitar el “dumping” (venta por debajo del precio coste) desde esos dos países. El arancel para el producto chino será del 16,5% y para Vietnam del 10%. Esta medida tendrá una vigencia de dos años.